Impulsando el Éxito en la Manufactura
Cómo el Factoraje financiero Impulsó el Éxito del Manejo de Materiales
Producto
Factoring
Transacción
$5,000,000 USD.
Industria
Manufactura
País
México
Empresa mexicana con 15 años de experiencia en la industria de manejo de materiales. Reconocida por fabricar productos de primera calidad, incluyendo acero, plástico, termoformado, corrugado, plásticos de ingeniería, lona cosida, espuma y materiales de madera, para las principales empresas de la industria automotriz.
Resumen del cliente
Recursos para el Crecimiento de la Empresa
El principal desafío del cliente radica en que su EBITDA se estira para cubrir los gastos de intereses. Además, como empresa manufacturera, enfrentan complejidades en el inventario debido al cambio en los patrones de pedidos de venta, lo que resulta en un aumento del inventario de materias primas. Para abordar esta situación, el cliente está considerando el factoring como una solución potencial para optimizar su flujo de efectivo y mejorar los pagos a proveedores.
"El factoring nos ayudará a pagar a nuestros proveedores más importantes, logrando ahorros en pagos en efectivo y, a su vez, podremos reducir los costos financieros que ya tenemos con los proveedores"- CFO
Proveedor de capital para la empresa
Expocredit demostró ser un catalizador indispensable para potenciar a la empresa a superar sus desafíos de flujo de efectivo y mantener su competitividad en el mercado. Al ofrecer una línea de factoring personalizada de $5,000,000, Expocredit permitió que la empresa enfrentara eficazmente el aumento de los precios de las materias primas. Este apoyo crucial les permitió adquirir los recursos necesarios en el mercado, asegurando una producción ininterrumpida y protegiendo su capacidad para mantener precios competitivos sin comprometer la calidad de sus productos. Con el respaldo de Expocredit, la empresa sorteó el desafío de los crecientes costos de las materias primas y continuó su trayectoria de crecimiento y éxito en la industria de manejo de materiales.
